1. 職能組織方法：結合廠家需要完成的工作任務目標，強調市場營銷各項職能落實到位。在滾筒稻殼炭化機廠家中，可設置營銷副總經理管理所有的營銷工作，下設營銷行政事務經理，對市場銷售活動或產品促銷等實行管理；銷售經理從整體負責招募宣傳人員、管理宣傳人員；市場研究經理負責市場的調研活動。

2. 市場組織方法：結合市場經濟發展實際情況，由不同部門或者不同人員開展市場營銷業務，是一種基本的組織方法。通過這種方法，可保證市場營銷活動根據客戶的不同需求來進行組織與安排，充分體現了一切以消費者為主的思想，更利于開拓企業銷售市場。但是該種方法也存在一定弊端，如權責不清、分頭分管等，但是有針對性地采取措施，規避負面因素，該種方法也具有可取性和應用價值。

3. 產品組織方法：根據炭化機設備行業的發展需求與市場營銷目標來看，采用產品組織法，可以在廠家的內部構建產品經理組織體系，與各個組織部門相協調，共同開展市場營銷活動。由于滾筒炭化機的種類、型號較多，不同產品存在較大差異，如果不能采取職能劃分或者市場組織方法，則優先考慮產品型組織制度。

4. 矩形組織方法：所謂矩形組織方法，同時設置市場部的產品經理與市場經理，采取矩形組織方法，提高雙方的協調性、互動性。在矩形組織結構下，將職能組織與產品組織相結合，在原有的直線指揮體系基礎上，進一步優化垂直領系統模式，再加上橫向領系統各的支待作用，將二者有機結合，形成矩陣。

5. 地理組織方法：通過采取地理組織方法，在廠家內部根據地理區域實際情況，設置市場營銷部門；由于稻殼炭化機涉及到較為廣泛的范圍，因此可以考慮采取該種方法。也就是在各個銷售區域成立銷售部門，將區域劃分為若干地區，在此基礎上繼續劃小范圍，發揮銷售部門的作用。通過采用該種方法，可以通過布設廣泛的銷售網絡，將產品深到各個區域市場中，但是由于龐大的營銷隊伍組織，將增大營銷費用成本，那么炭化機設備行業須客觀考慮自身生產規模、營銷需求等，再建立營銷部門。

總之，在新時期對滾筒稻殼炭化機行業市場營銷策略提出更高要求，尤其隨著經濟一體化步伐的加快，越來越多國外炭化設備公司參與到我國市場競爭中，無論是消費者的經驗還是企業發展的成熟度，都有了大幅度提升，在這一背景下推動我國滾筒稻殼炭化機行業市場營銷的組織與控制水平，具有重要意義。